hello大家好,我是本站的小编子芊,今天来给大家介绍一下母婴产品的盈利模式(母婴店运营模式)的相关知识,希望能解决您的疑问,我们的知识点较多,篇幅较长,还希望您耐心阅读,如果有讲得不对的地方,您也可以向我们反馈,我们及时修正,如果能帮助到您,也请你收藏本站,谢谢您的支持!

母婴产品的盈利模式(母婴店运营模式)

母婴产品的盈利模式(母婴店运营模式)

随着人们对母婴健康的关注度不断提高,母婴产品市场也逐渐兴起。母婴店作为母婴产品的零售平台,其盈利模式也变得多样化且具有可持续性。

母婴店可以通过产品销售实现盈利。母婴产品的需求量大,包括奶粉、尿布、玩具等。母婴店可以选择直接进货或者与品牌厂商合作,从而以较低的价格获得商品,并以较高的价格出售给消费者,通过差价获得利润。

母婴店可以通过提供专业服务来盈利。母婴产品的购买与使用存在一定的专业性,消费者常常需要咨询专业人士的意见。母婴店可以雇佣专业的儿科医生、产科医生或专业的婴儿护理师,为顾客提供咨询、指导、护理服务等,以收取相应的费用。

母婴店还可以通过会员制度盈利。会员制度可以提供更多的优惠、折扣和服务,吸引消费者成为会员。母婴店可以通过会员卡的销售和持续的会员服务来获得稳定的收入。

母婴店还可以开展线上营销,通过网店或移动应用程序实现盈利。随着互联网的普及,越来越多的消费者习惯于在网上购物。母婴店可以搭建自己的电商平台,提供在线购物、在线支付、快递配送等服务,通过线上销售获得利润。

母婴店的盈利模式多样化,包括产品销售、提供专业服务、会员制度和线上营销。而要实现可持续的盈利,母婴店需要不断提高自身的竞争力,提供优质的产品和服务,满足消费者需求,同时注重与品牌厂商的合作,建立稳定的供应链关系。母婴店还应不断创新,结合互联网技术,开展线上线下结合的营销模式,以适应消费者的多样化需求。

母婴产品的盈利模式(母婴店运营模式)

母婴店一年盈利大概多少 母婴店一年盈利大概多少,大家可以看到这几年经济水平是越来越高,而且三胎政策开放以后,于是母婴行业发展的特别好,所以这个行业现在已经成进入了高潮期,发展的前景很好,那么母婴店一年盈利大概多少? 母婴店一年盈利大概多少1 母婴行业一直以来就是一个经久不衰的行业,只要有新生儿的到来,母婴店就不愁没有客源。有稳定客源的前提下我们再来看一下利润, 母婴店的利润一般来自于产品销售带来的利润差价,销售的产品有婴幼儿奶粉、孕婴服饰、尿不湿等商品,这些商品的售价一般都不便宜,从事销售行业的人应该都知道价格越高的产品它的利润空间也会被随之抬高,母婴店的利润相比市场上的同类型的商品利润价格空间更大。 为什么利润空间又更大呢?这就要从进货的渠道来说了。一般大型的超市经营这类产品,注重的多而不精,产品的大类比较齐全,但是下分到每一种小的商品就不是那么精致和完善了,并且进货的渠道一般也不是专业的母婴公司,而是通过几层批发的环节进入到货架上; 专业的母婴用品店,经营的产品针对性较强,所有的产品货源都有专业的进货渠道,与许多的经销商都达成了合作,长期供货给母婴店,减少了渠道成本,利润也会随之提高。 除了进货上的优势,母婴店最大的优势来自于市场规模大,产品价格高且使用频率高,在一般的三四线城市内,单个家庭的育儿费用每月不会低于2000元,这其中大部分支出,都是和母婴店直接挂钩的。 重点来了,开母婴店一年能赚多少钱呢?据业内人士透露,开母婴店一年的利润有时候可以达到十万元以上,尤其是在三四线城市,竞争力小,客户群体稳定,就算生意不好,也能维持正常的经营不至于损失惨重。小城市的生育观念更强,市场潜力更大,开一家母婴店是不错的选择。 母婴店一年盈利大概多少2 现在我们来讲讲一般开一家80平方米的小店来说明下,第1就是店面的租金一年大约需要5万元,装修的费用也是非常不少的钱的,大概是3-6万元之间; 员工工资按一个250优惠来算的话,一年的工资就要3万元,如果请两个工人的话就要6万元,还有就是采购货物,头一次铺货的费用也是不少支出的,店内的品种也要齐全,可以供不同消费者选择。 总体来说一个店智慧之选需要10-20万元,这些费用还是前期的智慧之选,在后期还要准备充足的流动资金,这样可以提高/增加店面的正常运转。在选择店面的时候,要选择在小区旁边或人量流大的地段。 根据调查,孕婴店的收银是依据货物的不同,产生的收银自然也会有所不同,但是要大约算一下是在六折,拿比一件奶壶来说,零食价是10优惠,收银大约在6优惠左右,要是和其他的货物相比的话这个收银还是非常不错的, 那我们现在就按一个月可以卖出去200件产品,一个月的收银就有6万元左右,那么一年的收银就有20多万左右,去掉房租费、水电费、工人工资等费用的支出,一年的收银就在10万左右。所以说经营一家孕婴店还是不错的,特别适合夫妻两口子。 母婴店的利润构成。 1、快消品(奶粉、纸尿裤) 母婴店销售“主力军”仍为奶粉,过去奶粉可以为宝宝提供多种营养物质,不管是店里主打的奶粉,羊奶粉,米粉等,其毛利都在50%以上。但是在母婴新零售大环境下,通货价格几乎都是透明的,没有价格优势,反倒控货才是主要盈利的来源。 可以说,当下,知名品牌的奶粉门店基本没有利润,像花王这样的纸尿裤更是贴钱也要卖,因为有顾客找,有客户才能有销量,即便没有利润至少也是引流利器。 2、童装童鞋类 不管是宝宝的衣服、鞋子或者浴巾、毛巾等,其实这一类产品是最为暴利的,在70%左右。婴幼儿内衣供应价格在3.8折左右,外出服3.8折,童装童鞋一般是3-4折供货(当然也有更低的和更高的) 3、日用品、洗护用品类 这类产品商品利润较少,日用品6-6.5折(极个别7折)、洗护用品7折左右,大都是为了满足店内一站式购物需求,不过如果品牌价值受到认可,那么也可以作为引流商品,为店铺其他产品进行宣传。 4、玩具类 玩具一般是4-6折供货,玩具消费可以说需求量在不断增长,需求量增长,让产品利润不断呈现新趋势,玩具的利润可以说超出数倍,每卖出一个,都能成为门店利润保障。 5、童车床类 童车床一般有30个点左右的利润,但是由于淘宝等一类电商的存在,很多线下代理商都直接以出厂价加很低的利润就卖了,所以你想按官方指导价基本很难,所以扣除各种费用后有10%的利润就已经不错了。 母婴店一年盈利大概多少3 案例背景 这位老板姓陈。是一位85后美女。家里有三个孩子。陈老板现在基本上都不在店里。只偶尔的时候去店里看一看,因为他店里有三个员工。而且员工卖货都带有提成,所以他家的店基本上不怎么管,但是员工还是很省心的。有的店员工卖货也是给提成,但是员工的态度还是得过且过。 陈老板的母婴店和别的店开工资有一个区别,别人家薪水都是底薪加提成,但是陈老板的母婴店给员工开工资纯粹是提成。不带底薪,所以员工都非常积极,对顾客也非常热情。 但是在三年前陈老板的母婴店并不是这样的,他和传统的母婴店一样,自己什么事都要亲力亲为,家里的孩子没人管。陈老板一天到晚忙的焦头烂额,还挣不了多少钱,但是后来他通过学习商业模式之后不但改变了母婴店的经营模式。让自己可以抽身做别的'事情,而母婴店比原来赚的钱还要多。这源于陈老板做了一场商业模式活动,他的活动就是利用一辆小车。 方案介绍 家里有孩子的父母都知道孩子从小到大都会有很多小车,从最开始的小推车,到后来的学步车,再到后来的小汽车等等。但当孩子长大以后,这些小车都会堆积在那里,一无是处。丢掉看着还有点可惜,不丢掉纯粹是占用空间。陈老板就是看到了这一点,所以他就在小车上做起了文章。 陈老板推出了会员活动。只要交1000块钱押金,就可以成为母婴店的会员。成为会员以后。需要哪种小车都可以直接带回家。如果宝宝长大了以后小车不用了可以把小车拿回来,押金全部退回。这样是不是对于顾客而言等同于白用小车。不但解决了使用小车的问题,而且即使不用了还不用放在家里占用空间。 所以陈老板推出这个活动以后。只要听说这个活动的孕妇或者是有了宝宝的父母都会参加。那么陈老板究竟如何签赚钱呢?又是如何一年赚180万的,因为1000块钱虽然交到了陈老板的手里,但是毕竟是押金。小车拿回来是要退给顾客的。 盈利分析 可能陈老板的这个商业模式活动,如果没人告诉你,你永远也想不到他到底如何赚钱,而且只有做了这个商业模式活动的人才能够真正的体会到这个活动给商家带来的好处到底有多大。虽然顾客交了1000块钱是押金,等到小车拿回来以后押金要全部退还,但是首先有一个盈利点,就是这些钱并不是小数目。光沉淀资金就有不少。 还有就是孕妇或者是刚有宝宝的父母,孩子从小到大的花销也是一个非常大的数目,从宝宝出生各种小衣服,纸尿裤奶粉,围嘴儿等等等等。数不尽数。顾客交了1000块押金,根本就是顾客要买这些产品的零头都不止,所以虽然是押金。但是已经到了陈老板的手里,怎么可能再退回去? 因为有免费小车和顾客之间产生了链接,表面上看是顾客占到了很大的便宜,实际上陈老板在一个顾客身上要赚取1000块押金的几倍,或者是十几倍。 所以说陈老板才能够一年盈利180万,如果陈老板还是按传统的经营模式来做。他的母婴店不仅不能够赚取这么多钱,而且还把陈老板累得半死,所以说一个好的商业模式不单单是让你赚钱那么简单,而且还可以让你有空闲的时间。

产品盈利模式分析

1客户解决方案模式为了了解客户而投资,设计解决方案,建立良好的客户关系,对供应商来说,这种做法在发展客户关系的初期是净投入,但以后会带来大量的利润。

2产品金字塔模式在产品金字塔模式中,满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。只有正确看待客户在收入和偏好上的差别,才可以形成产品的金字塔。在塔的底部,是低价位、大批量的产品;在塔的顶部,是高价位、小批量的产品。

3多种成分系统模式在多种成分系统模式中,一个供应系统应包含若干个子系统,有的子系统占有较大比重的利润,有的几乎无利可图。这种系统模式可以应用于各种行业,比如:碳酸饮料行业、旅店业、书店等。

4配电盘模式在某些市场,许多供应商与许多客户发生交易,双方的交易成本很高。这就会导致出现一种高价值的中介业务。这种业务的作用类似于配电盘,其功能是在不同的供应商与客户之间建立一个沟通的渠道,从而降低买卖双方的交易成本。

5速度模式在某些行业,创新业务的供应上具有先天优势,可以获得超额回报。随着效仿者的跟进,利润就会受到侵蚀。速度模式正是反映了创新者的先行之利。在速度模式中,利润来自于产品或服务的独特性,超额利润将随着效仿者的进入而逐渐消失。6卖座“大片”模式在创新十分重要的行业,掌握速度模式对企业十分必要。在研究和开发商投资巨大、产品推介成本高、产品周期有限的行业,主要是那些制药公司、出版商(书籍、音乐CD)、制片商、软件公司,则更应侧重于卖座“大片”模式。

7利润乘数模式利润乘数模式是指,从某一产品、产品形象、商标或服务,重复地收获利润。对于拥有强大消息品牌的公司来说,利润乘数模式是一个强有力的盈利机器,一旦投巨资建立了一个品牌,消费者就会在一系列产品上认同这一品牌。

项目盈利模式

这样写:

在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的盈利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究,即使如此,也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。盈利分析主要通过分析盈利模式,对现有的盈利方式进行改进。

商业计划书评判标准:

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。

2、计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3、计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。

4、计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。

母婴店运营模式

1、主题店模式:

例如:0-3岁婴儿主题店

2、中高端商场中的店面和柜台模式:

主要面向中高端客户

3、专卖店模式:

例如 :以销售某个孕婴品牌产品为主4、大型母婴连-锁-加-盟-店模式:

利用品-牌的高知名度吸引顾客 。

电子产品盈利模式

京东商城的运作方式和盈利模式是什么? 运作方式: 主营业务盈利: 京东商城是典型的电子商务企业,其模式为用纯网际网路的方式来整合上下 游,优化供应链,在商品成本方面下工夫,通过商品经营的主营业务来争取利润; 轻资产,快周转 :B2C 依靠网路手段拓宽消费渠道,京东商城同时将资金用在刀刃上,建立强大的资讯系统,以支援实现庞大的销售规模同时高效运转; 盈利模式: 1.成本控制 (1)网上商店节省人工费用:京东商城会将特定商品过去的销售资料、消费者的点选、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个引数,按一定的权重进行汇总计算,得出消费资料,最大限度地节省人力、物力及资金,为京东带来更多、更大的利润。 (2)利用网路平台进行市场营销:京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法,积极开拓多元化的销售渠道,并进行网上追踪销售。 (3)节省房租:由于去用网上商店的经营方式,公司只需要办公原址和仓库,并不需要实体店铺,这样就可以规避现在日益增长的高额租金,从而减少公司资金周转压力,为低价策略腾出发挥的空间。 2.赚取采购价和销售价之间的差价 立足微利,毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。 3.广告收入京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信京东在这一方面获得的利润会更多,必将在这个平台上独占一块。 京东商城的盈利模式和销售模式 1.成本控制(1)网上商店节省人工费用京东商城自主研发的资讯系统是未来的一笔可获利资源。京东商城会将特定商品过去的销售资料、消费者的点选、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个引数,按一定的权重进行汇总计算,得出消费资料,帮助企业判断消费需求情况。这资讯系统在将来也必将为京东的改善和扩充套件其他服务提供参考资讯,最大限度地节省人力、物力及资金,为京东带来更多、更大的利润。(2)利用网路平台进行市场营销京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法,积极开拓多元化的销售渠道,并进行网上追踪销售,相比传统的市场营销手法,网路营销更具有竞争优势,节省成本的能最大限度地提高传播的覆盖率。(3)节省房租由于去用网上商店的经营方式,公司只需要办公原址和仓库,并不需要实体店铺,这样就可以规避现在日益增长的高额租金,从而减少公司资金周转压力,为低价策略腾出发挥的空间。 2.赚取采购价和销售价之间的差价立足微利,毛利率维持在5%左右。自2004年创立至2008年,京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。京东商城的总裁刘强东预计,到2010年,这个数字将是100亿。京东以强大的IT系统消化每天发生的1500份订单,线上销售的产品品类超过3万种,产品价格比线下零售店便宜10%、20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结,国美、苏宁的库存周转率为47天-60天,账期为112天;费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。 3.店中店租金(虚拟店铺出租)京东商城是具有独立法人资格的零售批发型企业,能为各个生厂商、代理商、经销商、零售商、专卖店或者其他电子商务网站的优质商户(包括单位和个人)提供电子商务平台——网上商店,同时京东商城会为他们提供完善的供应链管理和协助。京东商城会针对不同的配置收取一定的租金。 4.广告收入京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。京东商城08年的广告费为几十万元,而2009年,广告费的收入已超过了1000万元。京东引入商家都是年销售额亿元以上,以保证产品的质量,价格上也相对便宜。至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信京东在这一方面获得的利润会更多,必将在这个平台上独占一块。 京东的主要经营模式京东商城:凭借低价策略和出色的营销策略成为中国B2C市场最大的3C网购专业平台。1.低价京东商城凭借低价,在国内电子产品销售的B2C渠道竞争中杀出了一条血路。以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量,从而获得利润,此外靠厂商返点和其他补贴获利,这是京东商城的一种盈利模式。京东商城能够采取这种低价竞争策略主要有两个原因,一个是它的成本控制做得很好;另一个是京东商城连绵不绝的促销战术,它对促销商品的种类、品牌、促销的时机均把握得恰到好处。比如京东商城往往会选择一些批量较小,比较经典而又停产了的商品,在下面标注上“京东价”进行甩卖。同时京东商城偶尔也会在淡季的时候选择一些主流产品进行降价促销,目的是为了吸引眼球。2.支付方式京东商城现在提供货到现金支付、线上支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。其中线上支付是由支付宝,财付通、环迅支付和网银线上四家第三方支付服务商提供。另外京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。 京东商城盈利模式 这个怕是一言难尽啊,可以大致说一下:初期京东以低价赢得网上消费市场的认可,选择3C标准品适合做电子商务;通过销量来取得商家的返点;现在京东则完全是在跑马圈地,建了北京、上海、成都、广州四大物流基地,其CEO刘强东主要是学习亚马逊的模式,亚马逊8年后才开始盈利,初期就是在拓展产品系,培植扩大自己的物流,京东今年预计要做大100亿的销量,但还是不盈利,由此可见其模式确实是学习亚马逊的 tps商城的盈利模式 就是成为商铺的使用者,然后来推广宣传平台里的商品,然后平台会抽取部分的分红利润,当成给消费者的奖励。 京东盈利模式是什么 京东主要有两方面,一是自营,京东自己采购,自己销售,赚取差价;二是第三方公司销售,但是京东要收取扣点,按销售比例扣点赚钱; 移动云商城的盈利模式是什么 使用移动云商城搭建商城系统主要有几种盈利模式,一是靠商城本身的销售收入;二是靠推广分佣,通过不同的分佣方式给推广产品的人福利,从而提高销售量,带来利润 京东商城盈利么 不盈利的话就不会有那么多的风险投资商投资了!商人是要有回报的! 京东商城的物流模式是? 省会城市自营,二三线城市外包。建议别去做京东的生意咯,谨防收不到钱哈(罚款、扣款太厉害了) 京东商城的送货方式 京东分三大类商家:自营 SOP SOPL 和LBP等1.自营是京东自己卖的东西,是自己配送的,速度还可以。 2.SOP是商家借助京东这个平台买东西,但是史自己发货的。这个类的送货就看所在店的预设快递,一般有顺丰、申通、中通、圆通、EMS....这个速度就说不准了。 3.后面的几个模式是商家在京东上买东西,也是借助京东发货或就把京东作为仓库,这些也是用京东自己的快递,有些是比如商家在广东,客户在黑龙江,他们会先把东西发到北京京东的仓库再由京东发出来,这个会比较慢。具体要看是什么模式,一般大家电手机这些都是自营。 淘宝网的盈利模式和运作模式是什么 阿里巴巴怎么赚钱“2002年,阿里巴巴要赢利1元,2003年,要赢利1亿人民币,而2004年,每天利润100万。”2002年4月,正值网际网路寒冬,瘦瘦的马云向记者表示,“我之所以敢这样说,是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。”“好的商业模式一定得简单,阿里巴巴现在的商业模式很简单,就是收取会员费。”马云用3年时间实现了当初的目标。据阿里巴巴内部透露出的资料显示,2004年,阿里巴巴净利润6亿人民币。不过马云仍不愿细讲自己的商业模式,怕透露了营收的真实情况。记者采访获悉:阿里巴巴上的会员分为两种,一种是中国供应商;一种是诚信通会员。“中国供应商”服务主要面对出口型的企业,依托网上贸易社群,向国际上通过电子商务进行采购的客商,推荐中国的出口供应商,从而帮助出口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家逾42万家专业买家线上浏览企业。中国供应商的会员费是6万-8万元/年。“诚信通”更多针对的是国内贸易,通过向注册会员出示第三方对其的评估,以及在阿里巴巴的交易诚信记录,帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。诚信通的会员费是2300元/年。据阿里巴巴自己披露,截至2005年5月,通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家,诚信通会员注册使用者接近10万家(2004年底,阿里巴巴上中国供应商的数目为8000多家,而诚信通会员为6万家)。以此估算,阿里巴巴年营收应接近10亿元(其中诚信通每年应收会员费为2.3亿元,中国供应商每年应收会员费最高为8亿元)。中国供应商以及诚信通会员除了容易获得买家信赖外,还拥有企业资讯的优先发布权,以让客户更快找到企业。“关键在于阿里巴巴必须保证企业的网上身份与真实身份相符,并建立完善的信用评价体系,让大家在一个相互信任的环境里赚钱。”马云说。“保证诚信的方式有5方面,即第三方认证(企业资信调查机构提供信用认证,认证的内容包括工商部门的合法注册记录,业务授权等);网下的证书和荣誉;阿里巴巴活动记录;会员评价;资信参考人。”马云表示,“中国电子商务要解决的问题主要是诚信问题,这一整套体系就在于确保解决诚信问题。”阿里巴巴提供的资料显示,除了付费的中国供应商和诚信通会员,阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家,海外商户1000万家;去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100亿美元,以浙江永康地区为例(全球最大的滑板车供应地),当地企业有70%通过阿里巴巴出口;其中有不少企业出口超过千万美元。“当这么多人都能通过阿里巴巴赚钱,阿里巴巴也应该赚些小钱。”2002年,正在为阿里巴巴寻找未来的马云表示。至于阿里巴巴是否会上市去融更多的钱,2004年,马云曾向记者表示,“阿里巴巴至少得将年利润做到10亿元才会上市。”“阿里巴巴的业务没有彩信、网路游戏等政策风险,而且出口是国家鼓励的行业,阿里巴巴上市能获得比新浪、盛大更高的市盈率。”软银中国一位前高管评价。新浪的市场盈率约为30倍,盛大与网易的市盈率均为35倍。免费淘宝圈地阿里巴巴在B2B领域赚得的利润使得它能够养得起一个目前只花钱的“孩子”,即阿里巴巴旗下的客户间(C2C)交易网站淘宝。“淘宝还是个孩子,虽有发展空间,但现在重要的是培育。”马云这样说。阿里巴巴2003年创办淘宝,当年7月对淘宝注资1亿元,2004年7月再次宣布对淘宝注资3.5亿元。在中国C2C市场,淘宝的竞争对手eBay显得更为财大气粗。2002年3月,eBay向易趣注资3000万美元,成立eBay易趣;2003年7月,eBay再次对eBay易趣注资1.5亿美元。C2C网站的收费来源,主要包括交易服务费(包括商品登入费、成交手续费、底价设定费、预售设定费、额外交易费、安全支付费、线上店铺费),特色服务费(包括字型功能费、图片功能费、推荐功能费),增值服务费(资讯释出费、辅助资讯费),以及网路广告等。eBay易趣的赢利模式是向用户收取店铺费、商品登入费、交易服务费等费用。普通店铺月租费原为50元/月,去年5月份下调为35元/月;而商品登陆费则因商品类别、价格的不同而不同,最便宜的登入费为0.8元,而较贵的,比如汽车、摩托车等超过2000元的商品的登入费为8元左右。“与世界级的竞争对手同台,才能显示自己的实力。”马云说。而他显示实力的方式就是淘宝的免费策略。淘宝目前对所有的商户实行免费,马云说:“淘宝3年不收费。中国的C2C市场还处于市场培育阶段,免费模式更利于跑马圈地。”马云的免费策略能圈到地吗?艾瑞咨询(iResearch)2004年度调查报告显示,中国网上拍卖市场上,eBay易趣的注册使用者为950万,淘宝网上的注册费为400万,一拍网注册使用者约40万,其他拍卖网站注册使用者约10万。报告还显示,2004年中国网上拍卖市场总共约4250万件商品,成交率约为40%,总成交量约为1700万件,成交金额为34亿元。其中eBay易趣的成交额约为22亿元,淘宝成交额约为10亿元。而按淘宝提供的资料,在2005年第一季度,淘宝的成交额为10.2亿元,易趣成交额为1亿美元,淘宝首次反败为胜。“除了与淘宝提供的本土化服务有关之外,也与淘宝免费政策有关。”马云这样解释淘宝后来居上的原因。“有些使用者为了逃避eBay易趣的成交费,在eBay易趣发现所需货物后,并没有用eBay易趣的安付通支付,而是选择了淘宝的支付宝,这使有些eBay易趣使用者实际上成为淘宝使用者。”阿里巴巴一名员工说。支付宝是阿里巴巴旗下的支付宝公司针对网上交易而推出的安全付款服务,支付宝作为信用中介,在买家确认收到商品前,由支付宝替买卖双方暂时保管货款。淘宝提供的资料显示,截至2005年2月24日,淘宝网有79%的线上商品交易接受通过支付宝交易。淘宝如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。阿里巴巴在收费之前,经历了长达3年的免费期。马云表示:“那时候,阿里巴巴是花投资者的钱,心里只有对美好未来的信心;淘宝现在烧的钱一部分来自阿里巴巴的赢利,另一部分也来自投资者,同样基于对未来的信心,因为阿里巴巴就是一个例子。”“淘宝还会继续坚持免费,现在还是收小钱的时候,还是跑马圈地的时候,阿里巴巴不急。”马云说。(

关于本次母婴产品的盈利模式(母婴店运营模式)的问题分享到这里就结束了,如果解决了您的问题,我们非常高兴。